以人为本
全智达的领导层不遗余力地为提高员工的业务技能和管理素质创造一切必要的资源，对每一个员工的进步，公司都会感到由衷的欣慰。全智达致力于把全体员工紧密地团结在一起，形成有作战能力的人才团队，注重通过企业文化与价值观的培养，增强全体员工的向心力。

能力决定岗位，贡献决定价值
全智达坚持人力资源是第一资源的原则，拓宽选人用人路子，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。同时，有一套优用劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的人才使用机制，充分发挥各类人才的聪明才智。全智达坚持在实践中锤炼，因能定岗，激发员工的潜能和创造力，为人才提供成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

创建公平和谐的竞争环境
全智达努力为员工创建公平和谐的竞争环境，使员工在充足的资源、和谐的工作气氛中展开竞争，在竞争中获得提高，实现优胜劣汰。

　　1.不拘一格、机会均等、任人唯贤；
　　2.没有性别、籍贯、身体特征的偏见；
　　3.没有校友派系、出身门户之见；
　　4.没有领导个人用人偏好。

建立公平合理的员工晋升机制

　　1.建立员工正常晋升机制，使努力敬业的员工享有被提拔的权利和机会；
　　2.积极开展制度化的合理化建议活动，倡导员工从企业发展的大局出发积极思考，发现和解决问题，从而发现、挖掘人才；
　　3.对突破常规机制脱颖而出的尖子人才，全智达将委以重任，使其有进一步发挥才能的机会。